F1 Nieuws
Oproep aan F1-teams: 'Gardening leave van een 1 jaar is lang in onze sport'
Voor David Sanchez én McLaren werd het een samenwerking om snel te vergeten. De Fransman was amper drie maanden in functie als technisch directeur 'Car Concept and Performance’, voordat hij alweer vertrok. De job bleek namelijk niet zoals Sanchez zich had voorgesteld, waarna McLaren opnieuw een noodzakelijke shuffle moest doorvoeren in het management.
Voor de top van een F1-organisatie is bijzonder lastig om het beste personeel te vinden, zeker als ze op korte termijn zouden moeten starten. Zeker in de topfuncties is het vanzelfsprekend dat iemand eerst een jaar met zogenaamd gardening leave thuis gaat zitten, voordat hij of zij met de nieuwe baan kan starten.
“Ik denk dat een jaar in onze sport lang is, maar zo lang wachten we nu doorgaans op de komst van toptalenten”, zegt James Vowles, die als teambaas met Williams in een opbouwfase zit. Die duurt mede langer, omdat de mensen die het team verder moeten helpen, eerst thuis geruime tijd duimen zitten te draaien.
Williams herkent situatie McLaren
Daarom zegt Vowles: “We bevinden ons in dezelfde positie [als McLaren]. We hebben veel nieuwe medewerkers aangenomen, maar het zal een tijdje duren voordat ze mogen starten. Je moet dus blijven evolueren en daar moet je de organisatie omheen blijven ontwikkelen. Ik ken het specifieke geval met McLaren niet, maar het kan heel goed zijn dat ze de organisatie snel willen veranderen, omdat we allemaal in een spannende ontwikkelingsstrijd zitten. Doorslaggevend gaat het creëren van een structuur zijn, waarin je nieuwe medewerkers direct moeiteloos kan inpassen, zonder dat de hele organisatie eerst op de schop moet.”
McLaren moest na het vertrek van Sanchez de organisatie dus opnieuw herstructureren. Voordat iedereen volledig is ingewerkt, is er alweer een poos overheen gegaan. Vowles herkent de situatie voor zijn eigen Williams. “Daarom blijf ik erover praten dat '24 en '25 niet de belangrijkste jaren zijn. Wat nu belangrijk is, is het creëren van stabiliteit op de lange termijn en een basis voor de verdere ontwikkeling daarvan. En een belangrijk onderdeel daarvan is het creëren van rollen en een structuur waarvan je weet dat ze over twee jaar de juiste zullen zijn, niet vandaag.”
