Plan zur Beendigung der Gartenarbeit in der F1? Ein Jahr ist eine lange Zeit in unserem Sport".

Für David Sanchez und McLaren war es eine Partnerschaft zum schnellen Vergessen. Der Franzose war kaum drei Monate als Technischer Direktor für "Car Concept and Performance" im Amt, als er schon wieder ging. Der Job entwickelte sich nicht so, wie Sanchez es sich vorgestellt hatte, woraufhin McLaren eine weitere notwendige Managementumstrukturierung vornehmen musste.

Die besten Mitarbeiter/innen zu finden, ist für die Spitze einer F1-Organisation extrem schwierig, vor allem, wenn sie kurzfristig anfangen müssen. Vor allem in den Top-Jobs ist es normal, dass jemand ein Jahr lang zu Hause sitzt und sogenannten Gartenurlaub macht, bevor er einen neuen Job antritt.

"Ich denke, ein Jahr ist in unserem Sport eine lange Zeit, aber so lange warten wir normalerweise, bis ein Spitzentalent kommt", sagte James Vowles, der sich als Teamchef bei Williams in einer Aufbauphase befindet. Das dauert unter anderem deshalb so lange, weil die Leute, die das Team voranbringen müssen, zu Hause sitzen und Däumchen drehen.

Williams erkennt McLarens Situation an

Deshalb sagt Vowles:"Wir befinden uns in der gleichen Situation. Wir haben viele Leute eingestellt, aber es wird noch eine Weile dauern, bis sie da sind. Du musst also in Bewegung bleiben. Du musst die Organisation entsprechend weiterentwickeln. Ich kenne den speziellen Fall bei McLaren nicht, aber es kann gut sein, dass sie die Organisation auf Vordermann bringen mussten, denn im Grunde genommen befinden wir uns in einem sehr engen Wettstreit zwischen uns allen und das hat die Rolle von etwas anderem übernommen. Der Schlüssel dazu ist es, genug Struktur zu schaffen, damit sich gute Mitarbeiter in die Organisation einfügen können, ohne dass diese Rolle verschwindet, und ich hoffe, dass wir das für die Zukunft schaffen.

McLaren musste daher nach dem Weggang von Sanchez die Organisation erneut umstrukturieren. Vowles kennt die Situation für seinen eigenen Williams. "Deshalb spreche ich immer wieder davon, dass 24 und 25 nicht die wichtigsten Jahre sind. Wichtig ist es, langfristige Stabilität zu schaffen und darauf aufzubauen. Und ein wichtiger Teil davon ist es, Rollen und Strukturen zu schaffen, von denen man weiß, dass sie in zwei Jahren richtig sein werden, nicht heute."