Llamamiento a los equipos de F1: "Un año es largo en nuestro deporte"

Para David Sánchez y McLaren, fue una asociación para olvidar rápidamente. El francés apenas llevaba tres meses en el cargo de director técnico de "Car Concept and Performance" antes de volver a marcharse. El trabajo no resultó como Sánchez había imaginado, tras lo cual McLaren tuvo que hacer otra necesaria remodelación de la dirección.

Encontrar al mejor personal es extremadamente difícil para los altos cargos de una organización de F1, sobre todo si tienen que empezar a trabajar con poca antelación. Especialmente en los puestos más altos, es natural que alguien se quede en casa con el llamado permiso de jardinería durante un año antes de empezar un nuevo trabajo.

"Creo que lo primero es que un año es mucho tiempo en nuestro deporte, pero ese es el tiempo que solemos esperar ahora para que lleguen los mejores talentos", dijo James Vowles, que se encuentra en una fase de desarrollo con Williams como jefe de equipo. Esto lleva más tiempo, en parte porque las personas que tienen que hacer avanzar al equipo están "sentadas en casa cruzándose de brazos".

Williams reconoce la situación de McLaren

Por eso, Vowles dice: "Estamos en la misma situación. Hemos hecho muchas contrataciones, pero pasará un tiempo antes de que lleguen. Así que tienes que seguir avanzando. Tienes que seguir desarrollando la organización en torno a eso. Y no conozco el caso concreto de McLaren, pero es posible que hayan tenido que poner al día la organización, porque fundamentalmente estamos en una lucha muy reñida entre todos y eso ha hecho que el papel haya pasado de ser algo diferente. La clave está en crear una estructura suficiente para que, cuando lleguen buenas contrataciones, puedan encajar en una organización sin que ese papel desaparezca, que es, espero, lo que estamos creando para el futuro".

McLaren, por tanto, tuvo que reestructurar de nuevo la organización tras la marcha de Sánchez. Vowles reconoce la situación en Williams. "Por eso sigo hablando de que '24 y '25 no son los años más importantes. Lo importante es crear estabilidad a largo plazo y cimientos a partir de ahí. Y una parte clave de eso es crear funciones y una estructura que sepas que van a ser correctas dentro de dos años, no hoy".