James Vowles fala sobre abolir a licença de jardinagem na Fórmula 1

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James Vowles fala sobre abolir a licença de jardinagem na Fórmula 1
15 de abril no 07:38
  • Marcos Gil

Para David Sanchez e a McLaren, foi uma parceria para esquecer rapidamente. O francês mal assumiu o cargo de diretor técnico por três meses antes de sair novamente. O trabalho não saiu como Sanchez havia imaginado e, depois disso, a McLaren teve que fazer outra mudança necessária na gerência.

Encontrar a melhor equipe é extremamente difícil para o topo de uma organização de F1, especialmente se você precisar começar em um prazo curto. Especialmente nos cargos mais altos, é natural que alguém fique em casa com a chamada licença de jardinagem por um ano antes de começar um novo emprego.

"Acho que a primeira coisa é que um ano é muito tempo em nosso esporte, mas esse é o tempo que normalmente esperamos agora para que talentos de alto nível cheguem", disse James Vowles, que está em uma fase de desenvolvimento com a Williams como chefe de equipe. Isso leva mais tempo, em parte, porque as pessoas que precisam levar a equipe adiante estão sentadas em casa, sem fazer nada.

Williams reconhece a situação da McLaren

Portanto, Vowles diz: "Estamos na mesma situação. Fizemos muitas contratações, mas vai demorar um pouco até que elas cheguem. Portanto, você precisa continuar avançando. Você precisa continuar desenvolvendo a organização em torno disso. E não conheço o caso específico da McLaren, mas é bem possível que eles tenham precisado atualizar a organização, porque, fundamentalmente, estamos em uma corrida muito disputada entre todos nós e isso fez com que a função migrasse de algo diferente. A chave por trás disso é criar uma estrutura suficiente para que você possa, quando tiver boas contratações, encaixá-las em uma organização sem que essa função desapareça, que é, espero, o que estamos criando para o futuro".

A McLaren, portanto, teve que reestruturar a organização novamente após a saída de Sanchez. Vowles reconhece a situação de sua própria Williams. "É por isso que continuo falando que 24 e 25 anos não são os mais importantes. O que é importante é criar estabilidade a longo prazo e as bases a partir daí. E uma parte fundamental disso é criar funções e estruturas que você sabe que estarão corretas daqui a dois anos, não hoje".