Vowles conseille Alpine: "Cette approche est dénuée de sens"

Chez Alpine, il y a eu tous les plans pluriannuels ces dernières années, mais ce qui en est ressorti le plus souvent, ce sont des postes vacants dans la direction de l'équipe. James Vowles, le patron de l'équipe Williams, explique que de tels plans pluriannuels ne fonctionnent pas et, avec l'arrivée de Pat Fry, il montre à Alpine comment ça marche.

Otmar Szafnauer et Alan Permane ont quitté Alpine depuis le GP de Belgique. Le PDG Laurent Rossi est parti plus tôt et Pat Fry n'est plus employé par l'équipe française. Au lieu de cela, Fry travaille maintenant en tant que directeur technique de l'équipe Williams. Alors qu'Alpine a manifestement du mal à mettre en place une structure organisationnelle et une vision claire, Vowles semble savoir exactement ce qu'il fait.

Vowles dirige Alpine en donnant l'exemple

Le Britannique fait de la collaboration avec Fry un exemple de la façon dont les choses doivent être faites. Après tout, la construction d'une équipe de F1 prend du temps et l'équipe doit donner ce temps aux gens. Motorsport.com cite le patron de l'équipe : "Même chose avec Pat [Fry] quand il est arrivé. Pat a été très clair avec moi : 'Cela va prendre un certain temps'. J'ai dit : 'Je sais, et le conseil d'administration le sait aussi'".

Chez Alpine, ce n'était pas le cas. D'une part, l'équipe se fixe des objectifs impossibles à atteindre sur un nombre aléatoire d'années ou de courses ; d'autre part, elle ne donne pas aux dirigeants le temps de concrétiser les plans. Vowles : "Se fixer comme objectif de dire que nous serons troisièmes dans cinq ans n'est honnêtement pas la bonne direction à prendre parce que c'est une chose remarquablement dénuée de sens."