Hvordan vil FIA få sin egen ledelse tilbage på sporet i F1?

Eduardo Freitas og Niels Wittich blev udpeget som Formel 1's to nye racerdirektører efter Abu Dhabi-debaclen i 2021. De to mænd skiftedes ud, men i slutfasen af 2022-sæsonen var det kun Wittich, der havde ansvaret for Formel 1-weekender. Freitas forsvandt fra scenen efter det kaotiske Grand Prix i Japan. Hvad skal FIA gøre? Tilbage til systemet med én løbsdirektør eller stadig vælge flere løbsdirektører, der skifter hinanden eller tværtimod altid er til stede sammen ved GP'erne?

Femke Notermans (den nederlandske udgave af GPblog)

I sidste sæson kunne vi konstatere, at to løbsdirektører i Formel 1 ikke altid fungerer særlig godt. Der er intet vigtigere end konsistens blandt FIA-stewarderne, og det kan simpelthen ikke garanteres, når to løbsdirektører roterer hver weekend. Det er netop så vigtigt, at vi ser konsekvente straffe for de samme forseelser, men det skete ikke altid. Man kan skrive reglerne lige så udførligt ned, som man vil, men to personer vil altid handle forskelligt i forskellige situationer. Selv med én løbsdirektør i spidsen har vi allerede set, at det er svært for FIA at træffe konsekvente beslutninger. Derfor er det efter min mening nok med én løbsleder i Formel 1. Menneskelige fejl, som det skete for Michael Masi i Abu Dhabi i 2021, kan altid ske, men det vigtigste er, at FIA lærer af disse situationer. En løbsdirektør arbejder alligevel ikke alene og har et helt team af stewards bag sig, og det burde være mere end nok efter min mening.

Chloë Zoer (den nederlandske udgave af GPblog)

Michael Masi blev som bekendt "offer" i den berømte Abu Dhabi 2021-kontroversen. Uanset hvad der burde have været den korrekte fremgangsmåde i denne allersidste fase af titelkampen mellem Lewis Hamilton og Max Verstappen, er det klart, at løbsledelsen var i kaos. Masi måtte gå og blev erstattet i 2022 af to løbsdirektører, der skifter hinanden i stedet for én løbsdirektør - under påskud af, at sådan noget ikke vil ske igen. Det eneste spørgsmål er efter min mening, hvor konsekvent løbsreglerne bliver fulgt, når man har at gøre med to personer, der måske ser forskelligt på visse ting. 2022 havde ikke voldsomme kontroverser som Abu Dhabi 2021, men det betyder ikke, at noget lignende aldrig vil ske igen. To løbsdirektører fungerer i princippet fint, forudsat at der er konsistens gennem hele sæsonen. Men det samme kan også siges om én løbsdirektør. 'Konsistens er nøglen' er den gyldne regel som kampleder, og det er ligegyldigt, om man har én, to eller 10.

Camille Stocker Cassiède (den franske udgave af GPblog)

Der er fordele og ulemper ved at have en udskiftning mellem to eller at holde sig til én i hele sæsonen. Selv om jeg ville se på at have to til hvert løb. At have to løbsdirektører ville give mulighed for en mere upartisk, bedre tilpasset og mere præcis bedømmelse. Det ville også undgå situationer som Abu Dhabi i 2021. På den anden side kunne diskussionen og dermed beslutningen tage længere tid. Vi har allerede set i år, at FIA foretrak undersøgelser efter løbet. Med to direktører ville det tage længere tid at træffe beslutninger, men de ville helt sikkert være mere retfærdige.

Paola Bonini (den tyske udgave af GPblog)

Når man lader for mange beslutninger ligge i hænderne på én person, begynder overarbejde og stress helt sikkert at sætte ind, og den modreaktion på de sociale medier, som Masi fik efter Abu Dhabis Grand Prix i 2021, fik Sulayem til at tro, at det ville løse problemet at have to løbsdirektører. Sidste år roterede løbsdirektørerne imidlertid - hvilket medførte en generel mangel på konsistens i beslutningerne. Efter min mening er det ikke antallet af direktører, der skal ændres, men snarere reglerne - de skal være klarere og følges, og de må kun ændres af sikkerhedshensyn. Eftersom FIA fortsat ønsker at have to løbsdirektører, bør de - ideelt set - i det mindste være de samme ved hvert Grand Prix for at få en konsekvent anvendelse af reglerne, især når det gælder sanktioner for lignende hændelser.

Simone Tommasi (den italienske udgave af GPblog)

Mere end et spørgsmål om en eller to løbsdirektører er det efter min mening et spørgsmål om konsistens i valgene. At have to løbsdirektører betyder sandsynligvis, at de bringer en bredere og mere forskelligartet vifte af erfaringer og synspunkter med sig. Det er dog vigtigt, at de to kan koordinere og fastlægge en entydig standard for bedømmelse. Hvis vi nemlig skal have to løbsdirektører, der skifter hinanden, og alt efter hvem der er til stede, får vi mere eller mindre strenge beslutninger, er det bedre at have en enkelt med sin egen bedømmelsesstandard. Så ja, det er et spørgsmål om konsistens.

Ida Gorecka (polsk udgave af GPblog)

Efter min mening bør Formel 1 have én løbsdirektør. Det er bare et spørgsmål om at finde den rette person, en person, der kan bringe et ligevægtigt hoved og relevant ekspertise til bordet, og derefter give dem den rette uddannelse og sørge for, at de er fuldt forberedt til jobbet. Det kan være meget inkonsekvent at høre den ene direktør have en urokkelig holdning til et arrangement og en anden en uge senere. Medarbejdere og chauffører kan finde den hyppige udskiftning forvirrende og uforudsigelig. Det er helt unødvendigt at have to racerdirektører.

Rubén Gómez (den spanske udgave af GPblog)

Jeg mener ikke, at der er behov for så mange løbsdirektører. Én er nok. Grunden er enkel, alle har deres egne kriterier, selv om Formel 1 har ét sæt regler. Og der er kontroversielle handlinger afhængigt af, hvilken løbsdirektør der har ansvaret. Derfor mener jeg, at der kun skal være én løbsdirektør ledsaget af stewards.

Matt Gretton (engelsk udgave af GPblog)

Den samme løbsdirektør bør bruges til hvert Grand Prix i sæsonen. Efter min mening er det altid bedre at have én person, der træffer de store beslutninger, for at øge konsistensen. I modsætning til fodbold, rugby eller mange andre sportsgrene har F1 en unik mulighed, hvor kun én begivenhed finder sted på én gang. F1 bør være en af de mest konsekvente sportsgrene, når det gælder beslutningstagning. Men hvis der er én person, skal FIA sikre, at han/hun har de rette personer i underordnede roller under sig, som kan give indsigt og oplysninger for at mindske presset og arbejdsbyrden.